[Enquête] Culture Code spécial M&A : Décrypter l’impact du facteur culturel dans les opérations de M&A
Décrypter les fondamentaux d’une culture forte et performante
Au sein de l’agence TheDots, nous avons une conviction forte : la culture doit être étroitement liée à la mission de l’entreprise.
Nombre d’articles évoquent l’importance d’avoir une culture d’entreprise (forte), pourtant il semblerait que le facteur culturel passe au second plan lors des opérations de M&A.
En effet, près de 70% des opérations de M&A n’atteignent pas les objectifs stratégiques attendus d’après une étude menée par European M&A Institute - dans la majorité des cas à cause des divergences culturelles.
Moins de 50% des entreprises ont mis en place un chantier dédié à la gestion du changement dans leurs démarches d'intégration (étude Eight Advisory 2023 basée sur les réponses de 92 entreprises)
Nous avons donc décidé de faire une étude auprès de 9 experts de différents secteurs et profils qui ont mené des opérations de fusions pour décrypter avec eux :
Comment s’est passé le processus de due-diligence ?
Quels sont les éléments à regarder dans la culture de l’entreprise étudiée ?
Quelles ont été les différentes parties prenantes dans la prise de décision et la PMI (Post Merger Acquisition) ?
A quel moment ont-ils commencé à communiquer en interne et en externe ?
Quels rôles ont joué les fondateurs et l’équipe de direction de l’entreprise dans le succès ou l’échec de l’intégration ?
Si c'était à refaire, qu’auraient-ils fait différemment ?
Découvrez dans le Culture Code spécial M&A by TheDots Agency
9 entretiens détaillés et sans filtres avec les CEO et DRH de scale-ups et grandes entreprises
Les clés pour une opération de M&A réussie au niveau culturel et les erreurs à éviter
Des exemples concrets de processus de due-diligence et de post merger integration
Les erreurs à éviter
Les meilleurs conseils des directeur.trices M&A et DRHs interviewés pour consolider une culture forte et incarnée
Les rôles des DRH dans les process de due diligence et d’intégration
Les 9 experts interviewés pour cette deuxième édition du Culture Code :
Sarah Ben Allel, Chief People Officer de Qonto
Mathilde Lugger, Chief People Officer de sunday
Edwina Bassil, Head of M&A et PMI de Eurpean Digital Group (EDG)
Jean-Marie Lambert, ex-DRH de Veolia
Jean-Pierre Letartre, ex-Président d’EY
Benjamin Rang, DRH de LVMH Métiers d’Art
Clarisse Petit, DRH Canal+ International
Farès Kebir, Expert Post Merger Integration (ex Webhelp, 360 Learning, Aviv Group)
Cécile Lassus Carrois, DRH Groupe VYV
Cette enquête a été menée en partenariat avec Jean-Marc Morawski, ex-DRH de EY, Thalès, Transdev, Alten, LMG, Business Objects et fondateur de Baryon.
